Audit finance ops

Montrez-nous où les chiffres opérationnels deviennent difficiles à croire.

On commence par une mise en place et un audit de visibilité à périmètre fixe: outils, rapports, trésorerie, comptes clients, pipeline, marges, conversion du funnel et décisions hebdomadaires qui ont besoin d’un modèle plus clair.

Meilleur fit: entreprises fondatrices avec du vrai revenu, souvent 1M$–20M$, où trésorerie, comptes clients, pipeline, conversion, marges ou reporting sont devenus trop manuels pour être fiables chaque semaine.

Ce qui se passe ensuite

1

On examine les outils actuels et les décisions opérationnelles que le reporting doit soutenir.

2

On identifie le plus petit centre de commande utile, incluant les modèles ou rapports qui rendraient la semaine plus facile à piloter.

3

S’il y a un vrai build, on scope le sprint. Sinon, on vous dit de ne pas l’acheter.

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