Construisez la couche opérationnelle qui vous aide à mieux piloter l’entreprise.
Une vue fiable pour la trésorerie, les revenus, les comptes clients, le pipeline, les marges, la conversion du funnel et les exceptions à décider — connectée aux outils que vous utilisez déjà.
Pour entreprises dirigées par leurs fondateurs, généralement 1M$–20M$, qui ont besoin d’une visibilité hebdomadaire plus propre avant d’embaucher une équipe finance ou data complète.
Vue opérationnelle hebdo
Cockpit finance fondateur
Trésorerie
428 240 $
+12,4%
Runway
7,8 mois
+0,6 mois
Revenus MTD
184 900 $
+18,2%
AR en retard
21 430 $
9 factures
Pipeline cash
312 000 $
+48k $
Conv. funnel
18,4%
+2,7 pts
Prévision runway cash
Cas de base avec cash actuel, collections attendues, paie et coûts fixes.
Pont de revenus
Récurrent, expansion, ponctuel, churn et variance de timing.
Âge des comptes clients
File exceptions
Visible fondateur| Risque | Sujet | Compte | Impact | Action |
|---|---|---|---|---|
| High | Risque collection | Nova Systems | 12 400 $ en retard | Suivi fondateur |
| Med | Écart de marge | Déploiement client B | -6,2 pts vs plan | Revoir scope |
| Med | Baisse funnel | Étape proposition | -14% conversion | Revoir handoff |
| Low | Dépense en hausse | Logiciels | +3 240 $ MoM | Confirmer vendeur |
Audit
500 $
Audit finance ops optionnel
Implémentation
2 500 $
Build centre de commande unique
Maintenance
299 $/mois
Maintenance mensuelle du centre de commande
Le trou opérationnel
L’entreprise avance. La couche de reporting n’a pas suivi.
La plupart des fondateurs ne manquent pas d’effort. Ils manquent d’une seule vue opérationnelle fiable. Comptabilité, paiements, CRM, tableurs et fichiers projet racontent chacun une partie — mais pas la vérité hebdomadaire au même endroit.
- Trésorerie, AR, pipeline, marges et dépenses existent quelque part, mais pas ensemble dans une vue prête pour le fondateur.
- Le reporting hebdomadaire dépend encore d’exports, nettoyage, copier-coller et de la mémoire de quelqu’un.
- Conversion du funnel, vélocité commerciale, qualité du pipeline et marge de livraison sont difficiles à lire ensemble.
- Les décisions ralentissent parce que les chiffres doivent être traduits avant d’être fiables.
- L’entreprise est trop avancée pour les tableurs manuels, mais pas encore prête pour une équipe finance/data complète.
Ce qui est construit
Un centre de commande pratique pour les modèles et rapports qui décident la semaine.
Dashboard fondateur
Trésorerie, revenus, AR, pipeline, marges, dépenses, conversion et exceptions dans une vue opérationnelle adaptée au rythme de pilotage hebdomadaire du fondateur.
Connexions aux sources
Connexions légères à QuickBooks, Stripe, HubSpot, Sheets, Airtable, Notion, exports, ou la vraie stack déjà utilisée.
Modèles opérationnels
Runway, conversion funnel, qualité pipeline, pont de revenus, fuite de marge, cohorte ou économie projet construits autour de l’entreprise.
Brief fondateur hebdo
Signal clair: ce qui a changé, ce qui bloque, ce qui semble faux et quelle décision mérite attention avant la prochaine réunion.
Meilleurs clients
Entreprises fondatrices avec du revenu, de la complexité, et pas encore d’équipe finance/data complète.
Cela fonctionne mieux quand l’entreprise est déjà en mouvement — clients, factures, outils, équipe, projets, pipeline — et que le fondateur veut une meilleure façon de la piloter.
L’objectif est un rythme de pilotage plus serré, pas un autre rapport statique.
On construit autour des questions qui aident à piloter: quelle trésorerie arrive, ce qui bloque, où le revenu a bougé, quelle étape du funnel fuit, où les marges changent et ce qui mérite attention avant de coûter cher.